Curso de Gestión de Costos

equilibrio_economico

Una gestión proactiva de costos y precios es fundamental para impulsar la rentabilidad. En este programa se abordarán conceptos y herramientas para administrar profesionalmente costos y precios, y determinar la rentabilidad de las actividades de la empresa..

PRÓXIMO CURSO CAME: 14 Y 15 DE SEPTIEMBRE 13:30 HRS.
Gestión de costos y precios aplicados a la industria PYME
OBJETIVOS
Identifiquen y determinen las diferencias entre costos fijos y variables.
Comprendan la importancia de calcular y analizar los costos para poder tomar decisiones correctas a la hora de fijar los precios de venta
Aprendan a fijar el punto de equilibrio.
Aprendan los distintos métodos para la fijación de precios.
PROGRAMA
En éste seminario se abordan los siguientes temas:

Gestión de costos
I. Definición de costo.
II. Objetivos de la medición de costos.
III. Clasificación de costos.
IV. La estructura del costo industrial.
V. Determinación del costo de ventas.
VII. Estados de Resultados.

El comportamiento de los costos
I. Definición de Sistemas de costeo.
II. Clasificación de Sistemas de Costeo.
III. Relación entre costos y valor.

Gestión de precios
I. Enfoques Tradicionales. Problemas asociados.
II. Funciones del precio.
III. El precio dentro del “marketing mix”.
IV. Factores clave para la fijación de precios.
V. El modelo de las “4C”
VI. Tipos de ajustes de precios.

Herramientas de análisis de rentabilidad
I. Punto de equilibrio y análisis marginal.
II. Punto de cierre.
III. El Punto de Equilibrio en una empresa multiproducto.
IV. Evaluación económica de ajustes de precios.
V. Modificación de ventas de equilibrio.
VI. Efecto volumen versus efecto precio.

FECHAS
Miércoles 14 y Jueves 15 de Septiembre de 13:30 a 16:30

ARANCELES
Socios: Sin cargo
No socios: $200-
Grupos por empresa: $100- c/u (3 o más personas)

lazzarin

DOCENTE:
Sergio Lazzarin
Contador Público U.B.A

Asesor externo. Consultor. Capacitador.

Comentarios cerrados